Lors de la conduite d’un projet, les pièges sont nombreux surtout niveau technique, voici donc une petite liste des écueils connus à éviter à tout prix.

1. Conception fermée
C’est souvent une des difficultés majeurs pour le suivi d’un projet technique. Le projet en cours de route évolu, change, se métamorphose… certains fonctionnalités disparaissent, d’autres apparaissent, des contraintes nouvelles viennent s’ajouter au projet. Tous ces changements doivent pouvoir être pris en compte au fur et à mesure et ne pas être un frein pour le bon déroulement technique du projet. La conception aussi bien de la plateforme de production, que de la base de donnée ou de l’applicatif doit être flexible et ouverte… donnant du champ à des modifications.

2. Outils performants
C’est un des pièges récurrents, principalement dans les grandes structures, trouver des outils performants qui ne freinent pas le développement. Cela peut consister en des machines vieillottes ou qui tombent en panne, des problèmes réseau, des serveurs de l’ère du crétacé… ou simplement des procédures de mise en ligne trop longues qui vous bouffent votre temps de développement.

3. Versionning / sauvegarde
Un de vos soucis (si vous suivez un projet) est de s’assurer de deux choses:
- que des sauvegardes régulières sont faites aussi bien des données que du code source, à des intervalles réguliers, en essayant de varier les supports et en archivant régulièrement (je me souviens plus où j’avais lu ça, mais une étude avait montré qu’environ 20% des boites high-tech fermaient les portes après un accident de matériel faute de vraie politique de sauvegarde).
- que les développeurs ne se marchent pas sur les pieds, et donc utiliser un outil de versionning… éviter les cas classiques, qui sont: pierre enregistre un vieux fichier qu’il avait en local et bousille une semaine de boulot de paul, ou encore pouvoir revenir à une version précédente du code, très très pratique.

4. L’euphorie post-démo
Souvent pour sortir une démo à temps, on est tenté (et certaines fois on a pas trop le choix) de couper dans certaines principes qu’on c’est fixé… on fait des dev un peu plus cradocs, on néglige certaines parties, etc… rien de dramatique en soit, si on redresse au plus vite la situation. Le risque majeur est qu’on ait pas le temps de redresser les petites cochonneries qu’on a pu faire pour que la démo marche et que l’on continue dans cette voix. Pansement sur jambe de bois, sur bout de scotch, sur bout de ficelle et on va à moyen terme dans le mur.

5. Garder le cap
C’est une des tâches les plus dures et c’est un des rôles essentiels du Chef de projet technique: emmener tout le monde dans la même direction, avec le moins d’accrocs possibles, avoir une double vision: macroscopique du projet, mais aussi aller dans les détails du code ou de la conception de données pour que le projet fonctionnellement et techniquement ailles dans la bonne direction.

Il doit certainement ex exister d’autre mais ce sont les 5 principaux écueils à éviter quand on gère un projet technique. Et vous des expériences ou remarques à partager?

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Cet article a été posté le Monday 4 February 2008 à 2:42 pm et a été classé dans la catégorie Développement, Organisation, méthodo....